“迎高峰会、铸忠于职守、强作为、加盟绩” 主体读书传播学前教育时间生活运转搞好一来，中原地区食品饮料新公司牢固综合具体，凝焦十项省级重点重任，推向主体生活运转进一步搞好。

　　守牢安全环保底线。实施完成老旧生产装置安全风险评估꧃，组织开展综合应急预案演练，宣贯新修订的《危险化学品企业特殊作业安全规范》，更新公司特殊作业相关要件，完成重氮化危险工艺全流程反应风险评估，开展生产工艺全流程设计诊断，有效提升了企业安全生产水平。持续提升环保治理能力，完成有机废气处理提标改造项目转轮吸附、脱附效果和催化燃烧效果优化调试，完成RTO装置年度ꦿ检修，蓄热体全部清废更新，确保设备良好运转。

　　深挖企业内生动力。持续加大科技创新、研发投入，与研发单位进行多轮沟通，开发微通道制备重氮液技术的PID定稿，进一步增强技术创新能力。持续聚焦工艺改进、降低消耗、节能减排，实施一车间酰化吸收塔改造，二车间重氮反应密闭取样改造、硫酸铜投料改造，三车间机器上料手改造等多项技术改造项目，确保企业提质增效。
 

　　不断加强制度建设。实施“制度一套文”暨合规管理工程，在去年完成内控体系建设和规章制度集中废改立基础上，进一步健全完善制度，2022年新增、修订制度5个，启动合规管理体系建设，完成培训学习等准备工作。
 

　　实施乌海项目建设。进一步理顺工艺，调整试运行参数，办理排污验收取证、安全验收和安全生产许可证审批，上半年生产一环、二环产量2942吨;OZB制剂车间建设完成施工图设计和施工建设工程公开招标。
 

　　开发OZB原药和制剂市场。与日本意向客户就OZB原药销售加强联系沟通，今年以来发起5次商务谈判，对前期双方关注的争议点基本达成一致意见，广泛调研制剂国内市场，初步与意向客户达成市场合作意向，着力推动农药产业链进一步延伸。
 

(西北子公司供稿)